林总ERP启动仪式讲话1
尊敬的各位领导，各位嘉宾，老师们，家长朋友们：
大家上午好，今天我们怀着喜悦的心情在这里隆重举行大同市南郊区博盛中学启动剪彩仪式。首先，我代表博盛中学董事会和全体师生向今天莅临我校的市级领导、区级领导和教育局各级领导表示热烈的欢迎和由衷的感谢，向关心支持我们建校的柴油机总厂各级领导表示深深的谢意，对参与前期筹备学校夜以继日奋斗、付出辛勤劳动的同志们表示亲切的问候，向关注博盛中学教育事业的各界人士致以崇高的敬意。
博盛中学是一所新生的全日制民营中学，在他的成长发展过程中，得到了社会各界人士的关心和厚爱，特别是市区各级领导和教育局各级领导对我校建设亲切关怀，悉心指导。柴油机总厂领导鼎力相助。东华和马营村父老乡亲对我们建校过程中带来的不便的’理解和热情支持，为此，我再一次向大家表示诚挚的感谢！
博盛中学占地面积27000平方米，总建筑面积12000平方米，实行六轨制教学班，配备多媒体教室，实验室，图书室，20xx多平方米的多功能学生餐厅，操场面积6800平方米，400米塑胶环形跑道，共投资
学校严格按照国家要求办学，以德立校，依法治校，全面开足开全国家规定的课程，努力打造一支师德高尚，业务精湛，结构合理，具有团队合作精神，勇于奉献，敢于创新，敬业乐业，充满活力的高素质的教师队伍。学高为师，德高为范，我们坚决反对教师打骂体罚歧视学生，严禁以牺牲孩子的自尊来单纯追求成绩的惩罚教育，坚决杜绝乱收费、乱补课现象，办出人民满意的学校。
朋友们，百年大计，教育为本，国家振兴期教育，人才陶冶仰良师，办学是一件惠及千家万户，造福子孙后代，事关长远发展的千秋伟业。学校教育承载着每一位学生父母和亲友的殷殷期望，我们秉承文化管理理念，把学校建设成为人文浓郁的学园，活动健体的乐园，自然和谐的花园，亲切温馨的家园。办有时代灵魂的学校，树有品质魅力的形象，做有文化底蕴的教师，让每一位教师成功，让每一位学生成才。
最后，预祝博盛中学剪彩庆典圆满成功，也衷心祝愿各位领导，嘉宾，老师们，朋友们工作顺利，事事如意，祝福博盛中学的莘莘学子在这块沃土上幸福健康成长，学有所成，早日成为国家栋梁之才，祝愿我们博盛中学能拥有一个灿烂的明天。谢谢大家。
林总ERP启动仪式讲话2
ERP项目公司代表、同事们：
大家好！
今天我们在这里召开ERP项目启动仪式，这标志着诚技信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，就是大家熟悉的管家婆软件。现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于：随着我们诚通科技的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾诚的发展史，只要是诚要做的事，还没有做不好的。公司一直倡导做正确的事，将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的`必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！
二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求：为保证ERP项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
第一点：各分管中心、各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！各位部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本部门能够顺利推行。
第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！诚通ERP项目是经过反复调研、慎重考虑的。温州尔公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望贵公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。
第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在20xx年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，ERP项目是公司打造百年诚通目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。
