金融办述职报告

金融办述职报告1

20xx年,本人主要分管综合科、经贸科、工业科和体改科,主持金融上市办工作,并承担新能源产业招商、部门招商引资任务和电力债券还本付息工作,同时牵头组织医药卫生体制改革工作。通过努力,各项工作均取得实效,自身建设也取得较大进步。现报告如下:

一、自身建设情况。

按照合格党员干部的要求,顺应发展形势,全面增强综合素质。一是注重学习,提高综合素质。围绕市委、市政府的总体工作思路,认真学习领会国家产业政策,系统研究金融运行、资本运作、股份改造等理论知识,指导工作实践。二是注重修养,增强党性观念。不说违背原则的话,不做违背原则的事。对市委、市政府的各项指示,坚决落实到位;对局党组安排的各项工作任务,不折不扣地完成。三是注重实干,创树优良作风。坚持雷厉风行、严谨高效,对有利经济发展、符合产业政策的项目,自觉做到并指导分管科室主动办、马上办,不推诿、不拖拉。四是注重自律,树立良好形象。带头执行市委提出的“禁酒令”,严格遵守酒后不驾车等各项廉洁自律规定。同时,主动抵制各种腐朽思想和错误思潮的腐蚀,团结同志,清白做人,不贪不沾,两袖清风。

金融办述职报告

二、践岗履责情况。

(一)规划编制方面,起草了《市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要(初稿)》,目前正在征求意见;协同浙江大学编制《市服务发展“”规划》,目前基本收尾。

(二)金融上市方面,与银监部门联手,完成了首家村镇银行—天骄村镇银行的组建工作,并于9月15日顺利揭牌;着眼于为企业引进战略投资者,推介省高新投、大有正颐等创投机构与昊安金科、双连摩擦材料、中机模具、黄海汽配、同仁食品等企业进行对接,并促成其与昊安、双连两家企业初步达成股权投资协议;引进北京、上海等地中介机构深入部分企业进行诊断,提出整改意见;做好闽盛担保公司的.规范和上报工作,预计年前可获省金融办许可证。

(三)审批服务方面,从全市发展大局出发,灵活变通,为东纬电通等10多个项目办理了相关手续;争取相关部门支持,为6个全市重点点供项目完善了申请报告。

(四)产业招商方面,促成龙兴钢材城物流中心和闽盛担保公司项目顺利实施,年内到位资金8000万元。(五)电力债券还本付息方面,向上争取20xx年还本付息额度140万元,并协调企业及时办理了确认和兑付手续。(六)医药卫生体制改革方面,按照上级的部署,牵头启动了我市的医药卫生体制改革工作;按照市政府指示,提出了我市实行国家基本药物制度方案,并定于12月1日正式实施。

三、存在的问题及整改措施。

存在的问题和不足主要是:领导方法方面有待进一步丰富,看问题、想问题、处理问题的视野需要进一步拓展;工作的创新性、灵活性不够强,有求稳惧变的情绪;个人综合素质有待进一步提高,特别是对理论学习和政策把握,系统性和时效性尚有欠缺;深入基层不够,对乡镇、企业情况停留在理论和表面现象上,等等。

对这些问题和不足,本人高度警醒并已有深刻认识,决心的今后的工作中认真加以改正。今后整改措施:一是加强学习,提高能力。以科学发展观为指导,针对承担的工作任务,认真研究上级理论和政策,提高运用科学理论指导实践的能力;二是深入实际,真抓实干。进一步深入镇村和企业现场,研究新情况,探索新方法,扎实抓好项目载体、上市培育、服务业推进等重点工作;三是提高党性,树立形象。严格遵守各项,带头发扬优良作风,踏踏实实办事,本本分分做人。

金融办述职报告2

20xx年,我担任证券部副总经理职务,主抓前台工作,具体负责的是市场营销工作,做好华北地区的5家营业部的资源整合和全面工作。

下面,我就20xx年的工作情况向大家做汇报:

一、一年来重点工作回顾

第一,为了加强管理部的凝聚力和战斗力,继续推进华北地区两家营业部的整合工作,并取得了较好的成效。在国债客户的转化和各类基金的营销活动中,在新业务的共同学习和培训中,两家营业部的全体员工达到了步调一致,齐心协力,形成了既相互合作,又相互竞争的良好势头,尤其是在新业务上出现的攀比竞赛现象,说明管理部前台队伍的活力正在逐步激发。在这里,我所做的就是鼓励和引导大家,向着既定的目标迈进。以共同的事业来凝聚人心,这是我的工作感悟。(20xx年终个人述职报告)

第二,加强客户的转化工作,盘活国债和基金客户以及呆滞客户,逐步加强基金的销售。20xx年国债的旺销,使我部沉淀了大量的国债客户,国债存量达到了近500亿元,20xx年交易所国债市场的大幅上扬,让国债客户获利颇丰。如何引导客户获利了结,转向货币基金和中短期债券基金投资,针对这个问题,我多次组织前台人员,进行比较和研究,拿出可行方案,上半年重点放在了短期国债客户的’转化上,通过投资理财报告会、报纸宣传和电话营销等多种方式,对国债的客户进行了积极的游说,其中大部分转化为了货币基金客户,下半年重点转化货币基金和国债客户投资中短期债券基金客户。通过这些工作,既提高了我部国债交易量和基金的保有量,也加强了与客户的沟通和客户忠诚度,为今后新业务的开展积累了丰富的经验。

第三,推进学习型队伍的建设,积极开展新业务、新知识培训,增强员工的业务技能。每个周三,是我们管理部的学习日,货币基金、短期债券基金、权证等等各种新业务都是在这些学习日里,从陌生走向熟悉。交易方法培训和反复学习,使广大员工掌握了一套简单实用的营销手段,为股票客户的服务及开发,奠定了基础。另外,利用学习日的机会,请专业保险人士,给大家一些有关保险方面的知识,拓展员工们的金融知识。让学习培训走向制度化,是我部在推进学习型队伍建设的关键一步。在学习培训中,看到员工们不断地进步,我感到非常的欣慰。

第四,探索建立有效的激励机制,积极推动转型。激励机制的不完善,一直以来,制约着员工的工作积极性,也不利于经纪业务的转型工作。因此,管理部领导班子通过研究,制定了奖励员工发展客户的办法,鼓励员工在弱市环境中,走出去,积极开发增量客户。同时,为建立经纪人队伍的建设做了一系列准备工作。激励机制也是多层次的,让大家快乐工作,是我们的共同目标,为员工购买的“游泳卡”仅仅多层次激励机制的一个部分。通过以上措施,使员工的工作积极性有了提高,员工开发的增量客户也在稳步增长。

二、20xx年取得的成绩

20xx年,通过保持党员的学习培训,使我在思想上、政治上更加成熟,理论水平也得到了很大提高。与去年相比,管理部领导班子在工作方面配合更加默契,下辖5家营业部的工作也在稳步推进之中。全年实现交易量亿,同比增长;其中网上交易5000亿,同比增长600%;全年完成收入3000万元。股票客户稳中有增,新开(股票、基金、国债)1万户,核心客户基本稳定。其他产品销售增长迅速,国债保有量达到了个亿,国债客户开户数达到了5000户。基金保有量10000万,开户数4000户,较去年有较大增长,客服和营销队伍在锻炼中不断成长,员工培训走向制度化、规范化。

三、20xx年工作中存在的不足

第一、激励制度的不完善,制约了员工的积极性,进一步限制了管理部业务的拓展,在这方面工作,还需要加强。

第二、业务转型抓的不够,基金销售虽然取得了很大进步,但是仍有很多地方做的不到位,员工的思想转型需要加强,向真正的理财顾问转变还需一定时间。

第三、成本控制方面,营业面积还需要进一步压缩,费用支出业将会得到一定控制。

四、20xx年工作计划

如果06年我还继续分管营销业务,我有如下打算。

一、坚持合规经营的原则,继续保持无重大违法违规业务记录。

二、续完善激励机制,充分调动员工的积极性。

三、加快经纪人队伍建设。

四、推进员工角色转型,通过培训,逐步向理财顾问转变,掌握多种业务技能。

20xx年,资本市场迎来了新的一年,我相信,在全体同仁的共同努力下,20xx年会取得更大的成绩。

谢谢大家!

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元安小编元安小编
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