周例会会议纪要 篇1
时间：20xx年6月13日21：30
地点：项目部一楼
会议室主持人：
与会人员：
20xx年6月13日晚上21：30，中机建设新疆庆华项目部六月份第二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开，项目部领导及各专业负责人参加了会议。会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计划及现场施工过程中需要协调的问题，并针对各专业近期工作中存在的问题提出相关要求。具体内容如下：
一、现场施工情况如下：
1、土建施工
2、安装施工
（1）、预热器壳体部分的材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。
（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。
（3）、熟料库库底钢漏斗2—3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。
二、会议分析了现阶段施工现场存在的.各方面
问题并提出了解决办法
1、安全方面：
（1）现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。配电柜做好“随手关门”标示。过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。
（2）施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。
（3）现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。
（4）龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。
（5）现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。
2、质量方面：
（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。
（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。
3、技术方面：
（1）已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。
（2）生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。
（3）非标及非标设备制作进度周计划从下周开始申报业主和监理公司。
4、机具、设备材料方面：
施工机具、吊车、塔吊等设备根据现场实际施工情况，土建和安装合理使用，统一调配。
三、会议总结及要求：
1、安全问题不容小觑，每个人都应提高安全管控意识，完善安全体系建立。安全也是效率，安全也是效益，现场管理中不仅要管生产、质量，更要管安全。
2、及时、准确做好每月生产报表，上班集团公司。
3、项目部所有管理人员工作中要立足岗位，摆正位置，始终以项目部为中心，对外统一思想、加强团结，工作中要多沟通，多渠道获取信息，存在问题及时解决，争取给集团公司、业主交上一份满意的答卷。
20xx年6月14日
周例会会议纪要 篇2
会议时间：20xx年xx月xx日
会议内容：总结过去一周的工作，部署下一周的工作。
会议地点：第二会议室
参加人员：集团中层以上管理人员及有关方面负责人。
会议主要对上周的工作进行了总结，对下一周的重点工作进行了部署，会议要求：
一，本周开始，行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理，对重点工作做好督办工作。
二，关于空调公司材料采购问题，会议要求：经论证后，由空调厂选调一个材料员到资产部工作，负责材料采购的认价，购进及和有关方面的协调。
三，关于温泉，旅游等下属单位人员招聘问题，会议认为，为了给项目建设营造一个宽松的外部环境，要求：一般员工以招项目区占地工为主，包括皇路店，魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的’村民。要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调，以政府名义做个调查。
对于温泉高管人员，由总公司人力资源部负责，逐个审查确定。
四，关于旅游营销战略问题，为了充分利用现有品牌资源，强调旅游，酒店营销一体化。在团队和机构设置上，下周公司要组建旅游项目领导小组。
四，漂流项目设计已开始，水利设计院设计人员已进场，要求两天内拿出设计方案。
五，会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职，拿出薪酬体系。
六，对于工程部人员安排问题，要求由韩金华，吕宏文负责，推荐二名工程部副经理，一名副总工程师，报总裁审查。
七，会议要求，由人事部下周拿出一个考勤，考核工作办法，严格考勤，考核制度管理。
八，对淯滨花园沼气源问题，会议要求工程部尽快和有关部门协商，解决淯滨花园沼气源问题。
九，对于材料认质认价问题，会议确定零星工程一般采用包工包料的办法，以减少工作量，暂归口预算室管理。
十，对于卧龙区交房问题，要求由于总牵头，及时和区委洽谈，解决区委定向资金保障问题。
十一，对于办公楼大厅值班问题，会议要求一楼大厅设一个值班人员，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，对于财务，管理一体化问题，会议要求，由李廷亚负责，积极向前推进，各部门要积极配合搞好基础培训，提高使用技能。
十三，空调公司材料，人工定额问题。会议要求，在保证公司技术秘密不外泄的情况下，积极向前推进。
十四，会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案。
十五，关于清产核资及资产部建帐问题，会议明确由总会计师李廷亚为责任人，协调相关职能部门，年底前摸清家底，建立健全资产帐簿及有关资产管理体系。
十五，对于桂花城的二次开盘问题。会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日，作为二次开盘日期，并要求最好由新闻媒体参加，气氛要热烈而隆重，作为展示公司形象的机会。
十六，会议要求：地产营销部桂花城沙盘要重新制作，达到和建成楼盘百分之八十相符标准，特别是要把项目区景观体现出来。
十七，会议要求物业公司（含绿化公司）下一阶段在完成具体工作外，要积极配合市政府”六创一迎”工作，特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理。
十八，对于龙城项目。会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调，如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复，公司将先启动北边龙湖山庄项目。
十九，龙湖山庄专科医院问题，会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式，起草一个合同草样，以利于和郑大二附院进一步洽谈。
二十，关于空调推介会，会议要求在前一阶段工作的基础上，要积极向前推进，各部门要通力合作，细化目标，分清责任，使推介会真正达到扩大品牌影响力，提高知名度的目的
周例会会议纪要 篇3
时间：
地点：
参加单位：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议内容
监理单位：
1、进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60％、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的’下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11——17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2、质量
1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。
三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位：
1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位：
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。
4、工期安排可以再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
xxx工程监理有限责任公司
周例会会议纪要 篇4
时间：xx
地点：xx
出席人员：xx
签发：xx
会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施；
二是公司首次拓展训练，活动顺利开展；
三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；
四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的’设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
周例会会议纪要 篇5
优秀作文www.yuananren.com推荐！一、房地产行业运行情况及展望
1、行业运行周期
房地产是国民经济支柱产业，完整的开发周期包括房屋销售、土地购置、房屋开工、施工投资、供求博弈（库存形成）等几个循环往复的阶段，其中房屋销售既是周期的开始，也是市场供求博弈的结果。完整的周期涉及很多主体：销售——涉及个人和家庭；土地购置——涉及政府；开工、投资——涉及建筑施工、钢铁等很多行业。过往周期中行业政策的驱动力比较强，往往是销售不好的时候通过资金、限购等方面提振；目前房地产市场供求关系已经发生明显变化，政策的影响作用在弱化，但仍是重要因素，总体而言政策对周期供求博弈起到较大的影响和干预作用。
2、政策梳理
20xx年房地产政策从需求端和供给端两方面开始放松，20xx年以来政策一脉相承，进一步通过市场化来提振经济，出台的政策包括支持自住和改善需求、优化供应结构、调低二套贷款首付比以及5次降息4次降准等等。近两年房地产市场化思路转型主要有三个特点：市场化、服务于宏观经济、分类调控。
3、行业运行——长周期
从长周期来看，行业拐点阶段已经临近或到来，据统计20xx年底我国户均房产套数超过了1，人均住房面积超过33平米左右。从数据来看，国房景气指数已跌至最低，供求关系明显变化，行业未来盈利空间收窄，白银时代已经到来。房地产行业毛利率30%—40%的时代将过去，未来其盈利空间将会更趋近于普通制造业。
4、行业运行——短周期
销售方面，我国商品房销量今年4月增速由负转正，政策的确促进行业复苏。房价大概滞后销量6个月，复苏趋势加强。总体呈现短期有底，长期有顶的特点。房价在整体回升中有分化，一二三线表现差异明显，金九银十或有助推。土地购置尚未反转，市场去化压力大，房企拿地回归一二线大本营的趋势很明显。新开工面积，这个指标比拿地有小半年的滞后，依然处于筑底过程。房地产开发投资方面，今年前7个月房地产投资增速的降幅缩窄是比较明显的，但是8月降幅又突增扩大，寻底过程可谓比较“漫长”，企稳或在20xx年上半年。库存方面，区域分化显著，总体来说体现出一线有保障、二线有风险、三四线少动力的特点。
5、企业行为和财务变现
从市场状况来看，竞争激烈程度持续上升，企业竞合行为多样，主要策略有轻资产、联合拿地等等。从财务表现来看，上半年近三成房企亏损，有待后续传导，经营环境、资金环境使得杠杆快速上升。
二、房地产行业评级方法介绍
1、行业基本判断
房地产企业普遍采用预售制，历史财务指标不代表未来；个体的历史销售能力对未来销售情况影响很大；房企的项目非同质化，具有离散性；黄金时代下房企的核心竞争力是土地和资金，白银时代下房企的核心竞争力是销售能力和土地成本。
2、主要关注评级要素
经营层面，主要关注规模、项目分布的数量和质量，项目运作成本，项目运营能力、房企盈利能力等；财务层面，主要关注杠杆率、流动性和资产保障能力。项目违规、持有型物业等因素则作为调整项，重新审视级别的适当性。
三、部分房企情况梳理和问答
人民币汇率结束单边升值对于吸收房企回归大陆融资有一定影响，主要是对国外评级BB档及以下的企业吸引力比较大。目前房企级别非正态分布而是双峰分布，好的好，差的差，中间的少。
问答环节：
1、轻资产战略下，项目的经营决策都是小股操盘的管理者决定的，是否实质应该并表？REITS市场情况如何？
答：轻资产经营的方式较为多样，如万科的“小股操盘”、万通的“美国模式”等，虽然项目的具体管理是由其操控的，但目前只是收取对应的管理费用或相应利润，没有将项目并表。房企看中的是股权分散和项目的周转，对于合并报表的’规模并没有那么看重。目前市场上REITS发行得比较少，主要是因为出租价格比较低，租金价格比比较好的仅在4%左右。
2、进入中债资信信用观察名单的标准是什么？信用观察名单分类的区别是什么？
答：首先通过资产负债率、杠杆、盈利、现金流等财务指标对企业筛选，对于有可能出现问题的企业分由各行业主分析师综合判断。在三类企业中，从第三类至第一类风险越来越高。
3、万通地产项目部分在香河和天津，情况如何？企业管理层的变化对其有何影响？
答：万通的整体去化压力指标是较大的，一方面是因为其持有型物业比例比较高，另一方面是因为香河项目和天津生态内部分项目确实存在跌价风险和较大的去化压力，但目前对其判断已经较大程度考虑到上述因素。万通在香河的竞争对手较多，但知名房企中除了华夏幸福和万科等，就是万通了，若香河区域去化不好的话，受影响最大的应该是中小型企业。对于高管层面的变化，现有资料较少，存在一定不确定性，需持续关注变化动向。
周例会会议纪要 篇6
时间：20xx年03月17日17:00
地点：办公室
主持人：
参加人员：详见会议签到表
内容：
一、上周工作完成情况：
1、现场安全文明施工安排:
1.1冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)
1.2冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业;(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)
1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点;(完成)对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)
1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成)循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)
1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成)
1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善;(完成)
1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理;(完成)
1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元;(完成)
1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实;(完成)
2、上级单位有关要求
2.1监理单位近期开展消防器材大检查;(完成)
2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛;(完成)
二、下周工作安排：
1、现场安全文明施工安排:
1.1冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;
地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;
池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;
1.2冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;
地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;
池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料;
1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净;吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物;
1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净;
循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净;
加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理;
1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净;
1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差;
1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物;
1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚;
1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点;
2、上级单位有关要求
2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查;
2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查;安全工作周例会会议纪要篇3
时间：20xx年7月27日
地点：镇大会议室
主持：
与会人员：全体镇干部、镇直各相关单位和各村支部书记的记录人：
20xx年7月27日上午，镇长在镇大会议室主持召开第三季度及半年安全生产工作会议，参加了会议，会议传达了县近期召开的安全生产工作会议精神，会议通报了20xx年上半年全镇安全生产工作情况，并对20xx年下半年安全生产进行了研究部署。现将会议纪要如下：
一、会议指出：
20xx年上半年，在全镇干部共同努力下，我镇安全生产总体保持平稳态势。20xx年1—6月，我镇安全生产形势总体平衡。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡薄、个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等，要求相关责任单位、责任人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位，有效防范重特大事故。
二、会议强调：
各责任单位、责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强
协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐团陂。
三、会议要求：
各要相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的.部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点行业领域安全生产监管。
下半年安全生产工作重点呈现二个特点：一是国庆黄金周。二是秋季节多雨进入汛期容易出现灾害。这些都是安全生产工作的重点和难点，下阶段要把安全生产各项工作落实到实处。
4、强化责任落实情况报告制度。
从即日起，各村、相关责任单位应于季度最后一个月的25日前书面向镇政府报告本单位本季度安全生产监管履职情况及责任范围内的安全生产工作情况，并将之作为对相关责任人年终考核的重要内容之一。
周例会会议纪要 篇7
会议时间：
20xx年3月12号下14：00（注：原定13：30会议由于上海——济南货物入库延迟30分钟）
会议地点：
二楼会议室
参会人员：
集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工
会议主持：
王延蓉
会议主题：
总结上一阶段财务工作，规划下一步工作目标；增进员工间交流，提升管理意识，改进工作方法，提升团队合力。
会议纪要：
新的征程、新的使命，财务部领导及全体同仁满怀信心与激情，迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。
通过大家对近期工作的汇报、交流，并由财务部领导岩总做出工作指示，财务部全体同仁总结了工作成绩、分析了不足、明确了目标。会议宣布成立集团财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部主管、张珂同仁为培训部主管，让所有同仁振奋了精神、绷紧了弦，将通过加强培训与工作监督，财务部一定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务能力上产生一个质的飞跃。
通过总结汇报，肯定了财务部近期工作取得的成绩：
一、团队建设更上层楼。前期通过分小组承担工作的实施，提升了部门工作效率，各小组组长在业务和思想上展开双重管理，保证了工作流程的顺利扩展。
二、企业文化学习卓见成效。财务部一直坚持以企业文化为团队建设发展的核心动力，对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。
三、新生力量的注入。近期财务部有部分新员工加入，在各带教老师的辛勤帮助下，新员工很快熟悉了工作流程并能独立上岗，为财务部的发展壮大注入了新鲜血液。
讨论、分析了今后工作中亟需加强之处：
一、管理者需转变管理理念，财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久，如何学会从管理者的高度去看待工作，需要一个学习、沉淀的过程。这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手，用责任心去加强执行力度，用文化力保证执行力度。
二、工作严谨是财务工作的第一要素。部分新员工的加入，在工作流程的执行上要考虑周全，审核仔细。财务工作每一流程都关系到各个方面的`对接，一个流程的疏忽就会造成几道工序的返工内耗。所以要求新老员工加强工作责任心，仔细把关每一个工作环节。监察部的成立，不仅是监察、更多是帮助乃至保驾护航，希望监察人员能多想办法、采取有效措施帮助各岗位完善工作细节。
三、时刻调整心态、加强沟通交流。财务部各岗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所难免，在这次工作汇报中，大家纷纷提出了沟通交流的重要性，通过沟通和交流互相配合工作，是减少内耗的重要方式，彼此之间的了解和包容，不仅能为对方带来便利，更能为自己的工作带来一份好的心态。
四、提升服务质量，做好后勤保障工作。后勤部门要为经营部门服务，财务部各项工作都是为前线部门创造业绩提供支援，所以在我们的工作中，要不断改进工作方法、时刻注意话术口径，以便更好地为各部门提供准确的数据和及时的反馈，为公司的发展保驾护航。
五、继续提升学习力，致力打造学习型团队，用文化力提升团队的合力。无论从业务上还是思想上，时刻保持统一的目标和坚定的信念，是部门发展的根本基础。财务部门成立的培训部，会在企业文化和业务能力上定期举行相应的培训，督促大家共同进步。
最后，集团财务副总裁岩总做大会总结性发言，为我们下一步的工作做了明确的规划和指示：
一、计划4月份组织召开集团财务会议。会议主要内容有：各分公司财务领导、员工分别做工作汇报演讲，企业文化、专业知识竞赛等，并建议醍恩酒业财务部组织内部预赛，提高学习力，加强对企业文化的理解和运用能力。
二、召开民主生活会，通过相互指正加强交流，认清自身缺点与不足，诚心改正，提高综合素质。
三、尽快完善财务部各项流程制度，让大家在工作中能做到有法可依、有据可查，减少概念模糊或衔接不当造成的内耗乃至工作失误。
四、统一话术，提高对外服务质量，切实保证后勤保障工作，同时打造财务部门优秀的整体形象。
五、通过轮岗锻炼等形式，让全体员工学会换位思考，体验各岗位工作，为在今后交流的过程中更好地为对方着想。
本次会议的召开，既有老员工以身作则勇担重任，也有新员工激情活力锐意进取。大家通过工作汇报、自由交流等方式，解决工作中的问题，提升配合上的默契，会议圆满而富有成效，为全体财务人下一步的工作打好了基础。
周例会会议纪要 篇8
签发人：
会议时间：20xx年05月13日（星期几）上午9时
会议地点：第三会议室
主持人：
参加人员及各部门负责人等
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
安全管理方面
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
4、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
质量进度管理方面
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的.工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
内部管控方面
1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
其他
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、公司要尽快完成5.6楼的结算工作，同时做好3.4楼的结算准备工作。
3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。
周例会会议纪要 篇9
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理；董事长还就当前化工企业安全形势及内外环境作了说明并十分坚定的要求以XXXXXX事件为教训积极响应，始终强调围绕安全生产来一次全面而彻底的安全现实教育确保各项工作稳步有序的向前推进，现将会议主要内容记录如下：
一、各部门需要公司沟通协商解决的事项：
㈠质计部发肥组缺1人需补充。
协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后
续看走肥量再确定，现暂不补。
㈡化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。
协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引进机械化设备。
二、董事长就目前工作中存在的不足，着重强调“三件事”进行布置：
㈠各部门各线目前主要工作：
1、公司办：
（1）完成年底“三定”方案及相关制度制定工作；
（2）加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的保卫功能；
（3）重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习；
（4）信息化工作：要规范微信信息管理，阻止不良信息传播；规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外所有人员都要打卡；要保持数据信息传递畅通。
2、财务部：
（1）农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审；
（2）切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常；
（3）指导生产部门恢复成本报表填报工作。
3、质计部：
（1）对所有产成品、原料全部分析指标分析进行梳理，对分析项目、标准、方法、记录等进行全面规范；
（2）彻底做好丁酮肟产品质量提高巩固工作；
（3）加强所用产品出厂质量控制；
（4）做好压力容器等特种设备的检验和记录工作。
4、生产部门：
（1）强调安全生产；
（2）规范和完善日常生产活动的各项操作记录和分析统计记录，要求完善记录，按规范认真填写；
（3）要调整和处理好乙醇胺、丁酮肟生产工艺，创新操作办法，改进和稳定质量指标；
（4）年底前逐步完成操作记录的.规范化和格式化；
（5）要保持和更换生产区的各类安全标识，内容由安环部核实审核；
（6）要根据公司安排和目前市场情况，配合经营部门把握好经营节奏；
（7）本次开车后要切实做好乙醇胺和MEKO的安全、质量工作。
5、发展部门：
（1）加强项目调研工作：确保项目技术可靠；
（2）保持与武汉化工园的工作联系；
（3）配合生产部门彻底解决乙醇胺和MEKO的安全、质量问题。
6、供应部门：
（1）配合做好9月1日后两肥恢复征收增值税后的相关准备工作；
（2）及时通报市场价格信息（要求一周通报一次）；
（3）铁粉、硫酸销售工作（硫酸销售要做好安全工作）；
（4）加强危化品运输物流安全管理，要跟踪和收集国家
相关政策法规，制定相应的管理制度和应对措施。
7、销售部门：
（1）销售计划要加紧落实，所有工作都要围绕销售工作做，要重视计划；
（2）销售质量要提高；
（3）要加强销售办法的创新和人才的培养；
（4）做好9月1日化肥恢复征收增值税后的相关工作。
（二）、主要强调安全生产工作：
（1）要对全体干部员工进行一次安全现实教育，各相关部门都要组织开会，要通过现实教育提高广大干部员工安全意识；
（2）来一次安全生产全面大检查：包括生产、经营、发展及管理部门的人员、制度、操作、设备管理等各个方面都要进行检查；
（3）要完善和重新制订各项安全管理制度和标准化工作，建立安全长效机制；
（4）要组织全体干部员工对安全管理制度逐一学习考试；
（5）对生产设备、设施来一次彻底检查，对检查出的问题要作标识和重点说明；
（6）组织与生产安全相关的人员开展一次安全消防设备设施的操作学习演练；
（7）组织相关单位人员开展一次安全消防事故的应急救援演练。
（三）、五个强调：
（1）强调工作定位：布置工作要考虑轻重缓急、利弊得失；
（2）强调工作责任：不能推诿，不能指望；
（3）强调工作配合：允许各自为战，不允许各自为政；
（4）强调工作计划；
（5）强调工作方法。
会末，行政副总XXX结合董事长的讲话作了部署强调，并对现场管理、设备及环保管理等工作中存在的问题与不足提出了整改要求，就硫酸尾气、雨污分流、沟路清洗等工作要求各管辖部门尽快完成；最后，技术副总谢争兵要求技术线各部门就安全问题要主动配合上级检查，强调布置的工作各主体部门要认真去做去落实，建议给安环部配置个大的储存记录资料文件档案柜便于查找。
周例会会议纪要 篇10
时间：
XXXX年XX月XX日上午8：30
地点：
局长办公室参加人：
XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：
XX
主要内容
一、X局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
二、各科室负责人汇报上周工作：
1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试；制定全市景区（点）、星级饭店安全大检查活动方案；
2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续；督办北京旅游交通图和全市旅游规划的.进度，这两项工作都有实质性进展；谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室；做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局；其它机关文秘和临时性工作。
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
三、X局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
四、X局对X月份工作进行部署并提出几点要求：
1、各科室要按照X月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想XX的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
周例会会议纪要 篇11
时间：20xx年03月17日17：00
地点：办公室
主持人：付延春
参加人员：详见会议签到表
内容：
一、上周工作完成情况：
1、现场安全文明施工安排：
1.11冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大；（完成）内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面；（完成）
1.22冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业；（完成）内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面；（完成）
1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点；（完成）对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全；（完成）
1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕；（完成）循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边；（完成）
1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路；（完成）
1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善；（完成）
1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理；（完成）
1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元；（完成）
1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实；（完成）
2、上级单位有关要求
2.1监理单位近期开展消防器材大检查；（完成）
2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛；（完成）
二、下周工作安排：
1、现场安全文明施工安排：
1.11冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜；地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净；池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净；
1.21冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜；地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净；池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净；施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料；
1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净；吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物；
1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净；循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净；加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理；
1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净；
1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差；
1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物；
1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚；
1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点；
2、上级单位有关要求
2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查；
2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查；
xxx项目部
20xx年03月17日
周例会会议纪要 篇12
会议时间：
x年xx月xx日16：00—17：30
会议地点：
x公司新厂区临时会议室
主持人：
参会人员：
公司部门、工段负责人
记录人：
会议议题：
周一工作例会
会议内容：
1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：
1）生产未按正常节拍进行。
2）新产品的工装一直跟不上生产要求。
3）模具制作进度缓慢。
4）生产中的问题没有及时反映出来。
5）检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的’问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：”自检”、”互检”、”专检”。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门（工段），xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。
9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。
x年xx月xx日
周例会会议纪要 篇13
时间：20xx年12月31日9点00分
地点：现场办公室
参加单位：xx（建设单位）
xx监理有限公司
xx建筑工程有公司限
参加人员：详见会议签到表
本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表xx主持，会议主要内容如下：
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工
1、建设单位：xx
现场工程师：xx
2、监理单位：xx
总监：xx
水电安装监理：xx
土建监理：xx
安全监理：xx
3、施工单位：xx
项目经理：xx
现场技术负责：xx
质量员：xx
安全员：xx
施工员：xx
资料员：xx
材料员：xx
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托xx监理有限公司监理，总监理工程师xx全面负责本工程施工阶段的’进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；
3、施工单位进场机械设备尽快报验；
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；
6、进场施工材料、构配件尽快报验；
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；
9、开工前其它相关资料尽快报验；
10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划xx年xx月xx日开工，争取春节前地下室施工完成；
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表；
2、现场全体监理人员；
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：二周一次
2、时间为：星期一
3、地点为：现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、检查工程量核定及工程款支付情况；
5、解决需要协调的有关事项；
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
参加单位会签：
xx（建设单位）（签字和盖章）：
xx（施工单位签字盖章）：
xx（监理单位签字盖章）：
20xx年xx月xx日
周例会会议纪要 篇14
会议时间：
20xx年12月28日15:00
会议地点：
中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工
01工区经理部会议室
参加人员：
见会议签到表
主持人：
谢玉山
签发人：
xxx
会议内容：
会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展情况
01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周工作计划
广播台站土建施工：
1、土方开挖3000m;
2、完成喷射混凝土260㎡。
3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：
1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;
2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。
三、上周会议落实情况，质量、安全管理评价
(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：
1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;
2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);
(二)广播台站工程质量、安全管理评价
1)安全管理方面：
广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：~泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;~3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;~混凝土支撑之上。
2)质量管理方面：
本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。
(三)本周施工监测数据
本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的’受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。
四、会议要求
(一)施工监测方面
鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。
(二)广播台站施工管理
1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;
2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;
3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;
4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;
5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;
6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。
5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;
其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议
