创建三级医院工作计划(3篇精选范文)

创建三级医院工作计划是指医院为达到三级医院的等级标准而制定的详细工作计划。该计划应包括目标、资源、时间表、关键任务和预期成果等内容。

具体来说,创建三级医院工作计划的意义在于:

1. 提高医院整体水平:通过制定详细的工作计划,明确医院发展方向和目标,有助于提高医院的医疗水平和服务质量,提升医院的竞争力。

2. 优化资源配置:通过合理安排资源,优化医疗设备、人力资源等配置,提高医院的工作效率和管理水平。

3. 提升患者满意度:通过科学规划医疗服务流程,提供高质量的医疗服务,提高患者满意度,树立医院良好的社会形象。

总之,创建三级医院工作计划是医院发展的重要步骤,有助于医院实现可持续发展,提高整体实力和市场竞争力。接下来,小编为你分享一些创建三级医院工作计划的范文,供你参考学习!

创建三级医院工作计划1

为进一步加强我县卫生系统政风行风建设和纠风工作,落实领导责任制,进一步缓解群众“看病难、看病贵”的问题,确保本年度政风行风建设和纠风工作各项任务的完成,按照市、县卫生局有关规定,制定本责任书。

一、各科室科主任负责政风行风建设和纠风工作,制定目标明确、内容具体、操作性强的工作实施方案,建立责任制,形成上下联动、齐抓共管的良好机制。

二、认真贯彻落实市、县纠风办提出的各项目标和任务,使我院政风行风进一步好转,群众满意率不断提高,年内在本科室不发生造成恶劣社会影响的违纪违法案件,患者满意率达到98%以上。

三、认真履行和兑现本科室的“政风行风公开承诺”。

四、继续开展治理商业贿赂专项工作,落实长效机制和“全员承诺”。

五、认真贯彻落实本院提出的各项“医疗惠民工程”政策、措施,使每个就医的“低保”群众、农村“五保户”以及其他需要医疗救助的特殊困难群众能按照有关规定享受到减免医疗费用和优质服务。

六、严格执行国家和省、市关于医疗服务价格和药品价格的各项政策规定,认真执行国家和省、市关于医用药品、设备、耗材招标采购的各项制度,杜绝违规违纪行为的发生。

七、认真贯彻落实公开服务事项、公开服务信息、公开服务价格、公开服务承诺等,认真接受群众监督,保证我院高质完成院务公开工作。

八、加强效能建设,提速工作过程、提高工作质量、转变工作作风,杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象发生。

九、严格执行新型农村合作医疗的有关规章制度,保证新型农村合作医疗报免公平、公正,使参合农民得到更大的实惠。

十、及时高质量完成本年度医德医风考评工作并及时上报医德医风考评材料。

十一、对各科室落实上述要求的情况,年底要进行考核,并将考核结果作为考核科主任组织和领导能力的一个重要依据和评先评优的必要条件,对政风行风建设和纠风工作搞的好的,院方要通报表彰;年度出现违纪违规情况考核成绩达不到要求或民主评议工作评为不满意档次的,予以通报批评,取消评先资格,并与经济挂钩、给予经济处罚。

院领导:

科主任:

20xx年2月20日

创建三级医院工作计划2

为全面落实贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》,推行安全生产责任制,确保我院履行职责,更好地预防和减少各类灾害事故的发生,保护国家、集体和人民生命财产安全,保障医院各项工作的顺利开展,根据医院的实际情况,制定医院安全生产责任书。

1、医院为公众聚集场所,各科室的主任为本科室的安全生产责任人。

2、各科室认真开展安全生产法制宣传教育和培训活动。重点抓好《安全生产法》、《云南省安全生产条例》的宣传及宣传月活动。

3、认真开展“百日安全生产活动”,在“百安活动”中无安全生产事故发生。

4、健全机构,强化管理。各科室在建立安全生产组织机构的同时,务必做到制度健全,责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓,有专人抓,把安全生产工作纳入重要议事日程,做到有计划、有布置、有检查、有落实。每月召开一次安全生产工作例会,并有记录、记载。

5、各科室每季度对本科室安全生产进行一次大检查,记录齐全。事故隐患有登记,有整改措施,重大隐患及时上报院办。

6、认真开展安全宣传教育工作,对本科室的人员定期进行安全教育培训,并作好培训和记载,做到警钟长鸣,防患于未然。

7、加强医疗质量与医疗安全管理,防范和减少医疗事故发生。

8、做好易燃易爆物品安全管理工作,积极、主动、组织参与上级部门组织的专项整治活动。

9、做好经常性消防安全工作,按要求做好消防基础设施和配备消防器材。

10、对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决,年度内科室不得评先、评优,安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。

xxx

20xx年xx月xx日

创建三级医院工作计划3

为了强化目标管理,进一步落实“谁分管、谁负责”的原则,明确条线分管对各科室负责人、职工工作应负的责任,根据区人口计划生育与卫生局的有关目标要求,结合实际特制定我院医疗业务分管领导工作目标责任书如下:

一、在院长的领导下,分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。对本单位的医疗业务工作负主要责任。

二、督促检查医疗制度、医疗常规和技术操作规程的执行情况,做到医疗、准入合法、规范。

三、经常深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,领导重危病人的会诊、抢救工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。

四、领导制定临床业务学习计划和人才培养计划,组织全院医务人员的业务技术学习,经常检查医院业务学习的完成情况。

五、负责全院的医学科学研究工作。

六、领导医疗业务信息及统计、病历等档案工作。

七、负责组织检查门诊、急诊工作,以及重病人的入院情况,杜绝非规范转诊。

八、负责医疗纠纷的调查、定性和处理。

九、组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。

十、业务总量和开展的科目比上一年有所增加;医疗纠纷比上一年有所降低。

在上级主管部门的年度检查中,得分排名不低于前三位。

法人签字:

负责人签字:

日期:_____年_____月_____日

(0)
元安小编元安小编
上一篇 2024年2月1日
下一篇 2024年2月1日

相关推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注