行政日常工作计划指的是一种管理文件，它明确规定了行政部门在日常工作中的各项任务和时间表。通过制定工作计划，行政人员可以更好地规划时间、资源和管理风险，确保部门各项任务得到有效执行。行政日常工作计划通常包括但不限于人员招聘、培训、预算管理、会议组织、物资管理、文档管理等。它可以帮助部门保持高效运作，同时确保所有工作都符合公司政策和法规要求。接下来，小编为你分享一些行政日常工作计划的范文，供你参考学习！
行政日常工作计划1
为了加强部门的日常行政管理，明确要求，规范行为，结合实际情况，特制订本办法。
1.不得在办公场所大声喧哗、打闹；不许利用计算机、手机等高声播放音乐或歌曲而影响他人工作。
2.保持办公区域环境清洁，不得在办公室区域内、走廊吸烟。
3.不得在办公区域内堆放纸箱等其它杂物，废弃的.文件应及时堆放到指定地点，统一销毁。
4.上班时不得玩游戏。
5.人员外出时，需在白板上留言去向。
6.不得利用公司网络资源发布、转发任何形式的不当言论和垃圾邮件。
7.工作计算机需设置有效的8位开机密码和屏保密码。
8.不得向外部人员谈论和泄漏内部商业机密。
9.不得赌博、不得聚众闹事、不得使用侮辱性语言。
10.下班后，文件整理整齐，关闭电脑、显示器等其它设备电源，并切断电源。
11.办公区域内禁止焚烧杂物或使用明火，不得自行安装、乱拉电线和接线板复接，杜绝火灾隐患。
12.不得私自将公司财产带出。
13.办公用品严禁取回家私用。
本办法即日起实行
行政日常工作计划2
1.负责及制定服务物业管理公司内部岗位人调配等人力资源工作。针对《人力资源控制程序》进行归口管理。
2.负责物业管理公司《年度培训计划》的制定及监督实施，负责人员招聘。
3.对新员工上岗进行基础教育，负责组织对培训效果进行评估。
4.负责服务物业管理公司工程物品、办公用品的采购工作及对供方评价工作。
5.负责物业管理所需的采购物品进行验证，并按《行政人事部政策与程序》中的《库存管理制度》进行保管、发放，控制不合格物品及标识管理。
6.组织有关人员对工程、客户服务部、秩序维护部、外包服务分供方进行评价，确保采购的.物品和委托服务符合性规定的要求。
7.负责对工作环境的管理。
8.负责服务备品、服务设备、设施和服务人员等进行标识管理，针对客户服务部、工程部、秩序维护部所涉及的各种标识制作及订购进行监控工作。
9、负责顾客财产控制，加强固定资产管理，提高固定资产利用率，监督固定资产使用过程，延长固定资产使用寿命，提高固定资产使用效率。
10.负责组织客户要求的识别及组织合同评审。
11.物业管理公司部门经理、主管、主任、文员等其他与质量管理体系运行有关人员的岗位职责见各部门《岗位职责》。
行政日常工作计划3
1.管理机构组建完整健全。
2.管理规章制度健全，服务质量标准完善，物业管理档案资料齐全。
3.工作计划周密，贯彻落实学校各项任务。
4.定期检查各业务部门工作计划落实情况。
5.每年至少进行一次物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高，征求意见覆盖面不低于学校部门、学生班级总数的80%，并总人数不得少于5%;物业管理服务满意率不低于90%。
6.建立公共突发事件的.处理机制和应急预案。
7.各项规章制度、岗位职责挂墙公布，并将所在职人员按照作业地点将姓名、照片以及联系方式等张贴至公告栏或显著位置。
8.每月按时上报甲方以下材料，包括但不限于:在岗人员花名册(含工资支付凭证)、五险缴纳情况证明、本月工作计划、本月工作总结(工作计划执行情况、服务质量评价、安全生产情况等)、公共建筑及设施设备检查情况(具体要求见附表，并每周出具巡视报告)等。
9.每次物业服务考核前，及时总结本月(学期或年度)工作情况，积极配合物业考评工作;考评结束后，及时总结、整改;整改完成后及时递交整改报告给后勤管理处。
10.学校假期期间，安排好人手做好校园维护管理工作，保证校区内物业服务工作的正常进行。
11.根据校方对校园物业管理的具体要求及考评要求，无条件积极配合甲方工作，包括调配或增加人手处理突发事件及对校内维修单位监督管理工作。
