“六专行动”落地见效工作报告

在当下社会,报告的用途越来越大,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家整理的“六专行动”落地见效工作报告,希望对大家有所帮助。

“六专行动”落地见效工作报告

固根基、扬优势,补短板、强弱项。自xx集团开展“六专行动”以来,xx安装党委高度重视,多次召开党委会和工作推进会,完善工作机构,领导带头认领责任,坚持一体推进,务求上下贯通,健全工作机制,实施立体监督,靶向发力、精准施策,扎实推进六个专项行动落地见效,进一步夯实高质量发展根基。

聚焦重点难点,深化巡视整改取得新成效

xx安装坚持以深化巡视整改为统领,切实将中央巡视整改、低效无效资产治理专项巡视整改、xx集团党组第二督导组反馈问题一并纳入,同时对照集团通报典型问题,结合实际举一反三,促进公司抓重点、补短板、强弱项,进一步扎牢制度的笼子,形成常态化长效机制。

完善制度体系建设,全面提升企业管理水平。公司梳理23条深化巡视整改工作清单,先后新建、修订19项企业管理制度。其中,通过新建、修订12项保密工作相关管理办法,形成了“1+N”保密制度体系,为开拓涉军涉密业务提供了保障;针对降杠杆减负债工作,从催收防欠、资金管理、融资创新、经营性负债压降等多个维度形成常态化长效机制;在各业务部门管理制度中增加日常监督与责任追究相关内容,逐步建立监督工作的长效机制,企业管理水平不断得到提升。

完善清单化管理,全面从严治党向纵深推进。研究制定《全面从严治党主体责任清单》,明晰党委、党委书记、党委班子其他成员责任;研究制定《关于整治形式主义突出问题为基层减负十六条》,力戒形式主义,切实为基层减负;征求子企业意见建议,梳理形成“总部机关化”21方面整改清单,明确整改时限、责任部门;持续完善重大事项请示报告工作,从总部、子企业、机关党委三个层面分别形成重大事项请示报告清单,促进全面从严治党向纵深推进。

完善企业治理,全面提升运营质量。公司积极拓展基建总包业务,在xxxx注册xx石化工程有限公司;组建基础设施部,加大与xx股份基础设施部的对接;成立军民融合部,积极拓展军民融合业务。全年新承接工程总承包项目24个、军民融合类项目11个。公司加大干部选拔考核力度,对364名项目经理、24家三级单位负责人全面盘点,推进完成技术(生产)、商务专业序列职级入位和聘任工作。同时,加强对低效无效子企业治理,2家子企业退出低效无效序列,通过总部政策倾斜、指导提升管控水平、改革制造业务绩效考核制度,以及子企业提升自身“造血”功能等方式,子企业运营情况明显好转。

聚焦求解思维,低效无效资产治理取得新突破

xx安装紧扣“高质量发展”主题,统一领导、上下联动,全面推进结构转型,解决历史遗留问题,瞄准薄弱环节,化解重大风险,低效无效资产治理取得突破。

多措并举,推进机构治理提升。持续优化“一企一策”治理方案,保持低效机构治理与效能提升的连续性、系统性;积极探索改革举措,激发改革动能,推进特色关键法人子企业改制转型;稳步推进业务创新与结构调整,助推细分市场行业引领、产能效能水平明显提升;不断加大人才、资金、管理等帮扶支撑,提升低效机构内生式发展潜能;完善区域带动与业务协同,低效机构在集团全产业链发展中功能不断提升;坚持整合撤并多措并行,有效提升资源配置优化的综合效能。截至20××年底,16家二级机构全面实现盈利,运营质量大幅提升。

精准施策,严控严防未结增量。公司对久竣未结项目全面盘点、逐个分析,明确治理举措,签订结算专项责任书,压实销项责任,召开45场久竣未结推进会,约谈3家推进缓慢子企业,对数量多的现场定点帮扶,对难度大的协调督办,大力推动存量清理。坚持标本兼治,健全结算体系,严控严防久竣未结增量。截至20××年底,久竣未结项目销项率80.82%。

聚焦重点,合力提升资产质量。公司分解清理目标,将降杠杆、专项资产治理、两金压控等工作系统性推进,加强过程督导,约谈、座谈重点单位44家次;聚焦重点科目、重点项目深挖问题根源,落实管控举措;积极整合资源,通过催收清欠、诉讼、重组、坏账核销等措施积极推进风险化解。截至20××年底,418套闲置设备、47套闲置房产已妥善处置,4个历史遗留重大项目风险已全面化解,资产质量大幅提升。

聚焦弱项短板,基础管理能力实现新增长

xx安装将“基础管理提升”专项行动与各系统年度重点工作深度融合,聚焦弱项短板,坚持问题导向,在项目管理、市场营销、风险管控等方面,基础管理提升行动成效显著,项目履约、营销水平持续提升。

优化顶层设计,强化组织领导。公司党委第一时间成立基础管理提升专项行动领导小组,以“九大能力”提升为指引,细化工作举措,制定下发《基础管理提升专项行动实施方案》及“20××年基础管理重点提升目标”,确保专项行动开展有方向、有节奏、有实效。分管领导以上率下,践行“一岗双责”,结合职责分工,协调解决问题,全力推动专项行动执行落地。

夯实基础管理,强化项目履约。公司编制发布《项目质量工程师工作指南》,明确工程质量控制要点,开展工程创优策划培训和项目质量监督管理培训1200人次;组织制订并发布实施《xx安装EPC工程总承包管理手册》并开展宣贯培训,努力提高全员总承包管理意识;全面推广“智慧工地”应用,利用远程视频监控等方式对重点项目进行督导,推进xx地铁8号线通过竣工验收;积极创建标准化示范观摩项目,开展各层级内外部观摩交流活动,扩大了xx安装品牌影响力,助力xx区老旧小区改造等一批国家、省市民生、重点工程完美履约、如期交付。

做好风险管控,推动质效提升。公司修订发布《市场营销立项管理办法》《市场营销绩效管理办法》等6项制度,对项目营销的主要节点管理进行优化完善;下发《营销绩效考核办法》,引导营销人员攻坚品质项目;组织召开一对一合同签约推进会,引导高质量合同评审和谈判,促进总承包合同高质高效签订。此外,公司联合多系统设立重大风险项目标准,开创重大风险项目风险销项机制,督促责任状考核;制订、修订、下发主要业务合同示范文本,并建立标准示范文本库。截止20××年底,公司各类合同示范文本共计4大类24个,以标准化降低合同文本风险,强化风险防控的同时,营销质量得到显著提升。

聚焦创新驱动,科技创新水平实现新提升

xx安装认真对照分析科技工作现状,明确任务、分解目标、抓实责任,将专项行动作为推动全年科技工作的重要抓手,制定切实可行的工作路径和方法,细化各项举措,公司各部门、各系统协同联动,有力推进科技创新专项行动高效运转。

完善科研布局,健全科技管理体系。公司坚持“巩固提升、创新突破”工作思路,制定《科技创新专项行动计划》,细化分解目标指标,编制《xx安装关键技术攻关方向》(包含5大领域、17个关键技术方向)和《”5G+智慧杆”创新业务发展规划》,按照前瞻储备性技术、重大工程载体关键技术、创新应用技术、标准书籍等四个层次制定研发计划申报指南,进一步厘清和完善公司科研布局。

围绕技术优势,积极培育科研成果。发布《中国安装工程关键技术丛书》,系统总结xx安装多年来在超高层建筑机电工程、大型公共建筑机电工程等8个专业领域的核心技术优势和科技成果;制定xx安装《省部级科技成果培育三年滚动计划(20××)》,组织312国道装配式公路桥梁、丙烷脱氢装置、LNG低温储罐等关键技术成果培育专题策划会,启动建立高等级科技成果培育机制。组织完成科技成果评价15项,其中《基于BIM的机电工程模块化建造技术研究与应用》、《城市轨道交通系统机电工程关键技术成果及应用》达到国际领先水平,《基于传递现象构造的催化精馏技术开发及工程化应用》达到国际先进水平。

探索合作创新,联合共建工程研发中心。与知名高校签订技术开发合同,联合申报国家、省部级多项重点课题,积极开展多源污泥协同处置、电池级碳酸乙烯酯制备新工艺等技术开发。充分借助知名高校、企业科研平台优势,积极探索合作研发新模式,建立“xx安装-xx工业大学工程创新研发中心”,成为加强校企资源共享、促进科技合作交流的重要载体。“六个专项行动”开展至今,xx安装已获xx股份课题立项1项,南京市课题立项6项;获得省部级科技奖7项,省部级工法20项,省部级设计奖2项,江苏省及南京市优秀施工论文36篇;申请专利171项(其中发明40项),授权专利111项(发明3项),科技创新能力不断得到提升。

聚焦数字化运营,信息化应用水平稳步提升

xx安装积极推进全方位信息化建设,持续完善信息化治理体系,挖掘数据价值,聚焦业务需求,推动企业数字化转型,信息化专项行动取得阶段性成效。

坚持顶层设计,构建信息化治理体系。制定下发《xx安装信息化专项行动工作方案》,重点聚焦体系建设、数据管控、业务管控和数字化转型四大板块,总体规划专项行动。公司成立集团网信工作领导小组,推动子企业信息化组织机构建设落地,16家子企业成立网信工作领导小组,明确信息化工作归口管理部门,健全网络安全和信息化日常工作机制,信息化治理体系日趋完善。

坚持固本培元,打牢信息化硬基础。公司加强网络安全防护,组织网络安全活动及培训25场次,部署WAF防火墙、数据堡垒机、IPS防护模块等安全设备,助力“云+本地”两端机房防护能力全面提升,全年未发生网络安全事件;累计390个项目接入云筑智联平台,16个项目推送至xx集团可视化平台,实现指挥调度、远程视频监控、综合展示等功能,有力提升业务标准化、管理精细化水平。

坚持融合创新,赋能数字化转型。公司统筹运行xx股份财务一体化、三重一大、投资、党建等管理信息系统,自建协同办公、大数据报表、人力资源、子企业考核等管理系统,提升线上办公效率;结合自身业务特点,先后建成覆盖生产经营主要业务领域的数据决策平台、族库平台、焊接管理、投标管理、合约签约监控、物资管理系统,探索BIM协同管理平台研发建设;与腾讯、大华、南京工业大学等校企开展深度合作,推进项目数字化全生命周期管理平台、智慧工地建设,全面提速公司数字化转型。

聚焦风险防范,安全生产责任落实及系统治理能力显著增强

xx安装安全生产集中整治、安全生产责任落实及系统治理专项行动等活动有序开展,建立起各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖的安全生产监督管理体系,筑牢安全生产防线,为企业营造良好的安全生产环境。

加强组织领导,落实主体责任。公司成立安全生产专项行动领导小组,系统梳理出30项整治重点,明确54项整改要求,形成《安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》,并对16家子企业专项行动方案进行评审,逐一审核反馈;制定安全生产责任清单、安全生产工作清单,签订20xx年度安全生产目标责任书,完成20xx年度安全生产责任考核工作,明确指出各子企业安全生产管理中存在的主要问题和解决对策;发布公司《危大工程专项施工方案优秀案例汇编(第一辑)》,指导公司危大工程专项施工方案规范管理,促进各子企业安全生产工作持续改进,落实企业主体责任。

创新工作思路,建“云”沟通平台。为确保专项行动各项整治内容能够严格按时间节点完成,公司积极构建网络“云”安全教育、检查以及观摩交流平台,先后6次组织召开安全生产现场+视频会议,3次安全总监月度视频例会,统筹部署专项行动落实;组织开展1期“停工不停学”安全培训,3期安全生产月“微课堂”,8次项目“直播走现场”安全生产标准化网络观摩及海外项目“直播查隐患”“密闭空间应急救援”网络直播等活动。截至目前,共计345个项目完成“云筑智联”平台上线,上线率达86.7%。

夯实监管力量,提升监管水平。公司持续加强安全监管职责的落实,联合多部门开展十四项专项排查,使公司安全监管更加规范化、专业化。同时,公司进一步加强安监体系建设,落实二级子企业安监部门设置和安全总监配备,子企业安监部门设置、安全总监配备均已符合要求,20××年安全专业人才引进完成率达106.9%,按职级管理工作计划安排,制定安全管理专业序列核心标准资质条件,推动423名安全管理人员职级入位,明晰职业规划路径,选拔专业人才,激励安监人员业务素质全面提升。20××年,xx安装共获得各级安全文明工地36项,其中国家级1项,省级23项,市级12项,安全生产总体形势稳定。

xx安装将继续聚焦目标重点,持续推动“六专行动”走深走实,积极践行xx集团“166”战略,谋划好“十四五”高质量发展蓝图,为xx集团实现“一创五强”战略目标贡献专业力量!

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元安小编元安小编
上一篇 2024年2月1日
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